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巴陵石化煤化工部盯着原料煤用于过程管理-亚博APP官方网站
2020-12-01 [21651]
本文摘要:巴陵石化煤化工部盯着原料煤用于过程管理,着力降低本挖掘潜力,各装置维持高负荷运营,上半年维持利润势头,倒数利润11个月。他们积极参与公司级继续改进煤炭优化运营项目,加强与煤气化装置上下游协商,从订单、运输到工厂的接卸、储藏、混合,装置用于各环节,全面关闭分析,识别影响原料成本的因素,继续改进,在提高装置运营负荷的同时,减少煤炭消耗。

高负荷

巴陵石化煤化工部盯着原料煤用于过程管理,着力降低本挖掘潜力,各装置维持高负荷运营,上半年维持利润势头,倒数利润11个月。煤炭是巴陵石化燃气化装置运行的主要原料,其质量是影响燃气化装置上下游高负荷运行的最重要因素。公司年总消耗原料煤70万吨以上,煤使用费每年约4.97亿元,煤化工部消耗成本主要包括,煤化工部以我为中心,积极从源头分析煤消耗低问题,领先上游煤气化装置,考虑煤优化空间,寻找开发质量优良的新煤种、新配方。

他们积极参与公司级继续改进煤炭优化运营项目,加强与煤气化装置上下游协商,从订单、运输到工厂的接卸、储藏、混合,装置用于各环节,全面关闭分析,识别影响原料成本的因素,继续改进,在提高装置运营负荷的同时,减少煤炭消耗。近半年多,该部联合上游装置开展了四次新原料煤种经济测试。

生产室收集测试数据后,完善煤炭经济分析测试模型,根据公司物资采购中心获得的可订购原料煤种,推荐当期性价比*低的订购煤种。今年4月,该部通过对四轮煤炭经济测试模型的分析数据的综合排序,为公司原料煤炭订单决策取得依据,推荐煤气化装置5月使用的两种煤炭种类,构建了稳定的高负荷运营,当月合成氨装置的平均值约为97.15%的高负荷,每吨合成氨消耗1405.55公斤该部门还发现煤灰、水分对装置消耗的影响很大,所持接收对煤灰分、灰分构成重要指标绩效评价体系,与职能部门展开绩效关联,重点关注煤订单中的灰分和水分,加强过程管理。同时,该部优化了原料煤的接卸过程,合理安排了煤种的堆积、接卸和混合,增加了煤的延迟费和煤的二次堆积、混合次数。

上半年,该原料煤混合费用比上年节约58万元。


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